Письмо Терри Меерсона сотрудникам Microsoft

Microsoft снова вносит изменения в свое смартфоностроительное подразделение, выгнав из него еще 1350 сотрудников и списав в убытки 1 миллиард долларов. Терри Меерсон, глава подразделения Windows and Devices Group, признал поражение компании, но уверил, что это еще не конец.

Вашему вниманию письмо Меерсона сотрудникам Microsoft:

Команда,

На прошлой неделе мы объявили продажу подразделения, которое занималось выпуском недорогих телефонов. Сегодня я хочу поделиться с вами информацией о том, что мы делаем дополнительные шаги по упрощению нашего смартфоностроительного бизнеса. Это затронет 1850 рабочих мест по всему миру, 1350 из которых в Финляндии. Нам весьма сложно принять это решение, поскольку оно повлияет на судьбы сотен человек, преданных компании Microsoft. От имени Сатьи Наделлы и всего руководства Microsoft, хочу заверить в нашей поддержке каждого сотрудника, затронутого изменениями.

Для контекста хочу отметить, что Windows 10 недавно преодолела отметку в 300 миллионов активных пользователей. Они как никогда довольны продуктами Surface и Xbox, а HoloLens и сообщество разработчиков-энтузиастов открывают новые возможности. Но успех наших смартфонов был крайне ограничен отдельными компаниями и пользователями, которые ценили нашу преданность безопасности, гибкости и идеи Continuum. Таким образом нам надо сосредоточиться и мобилизовать усилия, которые мы прикладываем в выпуске смартфонов.

Стратегия Windows остается без изменений:

1. Универсальные приложения. Мы построили отличную платформу с богатыми инновациями и большой дорожной картой. Расширение линейки устройств и возможностей для разработчиков является нашим главным приоритетом.
2. Мы всегда заботимся о наших пользователях. Смартфоны на Windows не исключение. Мы будем продолжать предоставлять обновления и поддержку текущим Lumia-смартфонам, а также OEM-партнерам. Кроме того, мы разрабатываем отличные новые устройства.
3. Мы хотим далее создавать инновационные возможности на наших Windows-устройствах и сервисах. Лучшее для наших пользователей приходит в результате объединения наших устройств, платформы и сервисов.

Вместе с этим наша компания будет предлагать сервисы и инструменты для других платформ, вне зависимости от того, какой выбор делает пользователь. Мы хотим, чтобы каждый мог попробовать лучшее из того, что предлагает Microsoft.

Учитывая все, что я сказал… Я использовал выражение «мобилизовать усилия». Это идеально описывает то, что мы сейчас делаем (мы отступаем, но не выходим из игры). Мне не нравится это решение, поскольку в нем не хватает эмоций. Когда я оборачиваюсь назад на проделанную нами работу, то вижу много усилий, тяжелого труда и отличных идей. Но мы не всегда были гибкими. Издание Ars Technica недавно опубликовало длинную статью, в которой рассказало о том, как строилась наша универсальная платформа. В ней описаны все сложности, с которыми мы сталкивались на пути к реализации задуманного. Она заканчивается следующими словами:

«Microsoft на данный момент достигла того, чего нет у конкурентов. Компании потребовалось около двух десятков лет, но Microsoft все равно сделала это раньше остальных.»

Это то, к чему сосредоточенные усилия могут привести. На основании этого мы теперь собираемся создавать замечательные устройства

Терри.